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宝塔石化财务公司加强资金归集充分发挥作用

  2018年2月,宝塔石化集团董事局主席孙珩超明确了2018年宝塔的三大战役:宁东技改、原油进口贸易和融资体系建设。宝塔石化集团财务公司紧紧围绕集团产融结合的发展方针,为集团的快速发展做出努力。

  随后,宝塔石化财务公司对集团财务进行了全面梳理资产情况,制定了系统的资产负债结构优化方案。在此基础上,从资产端和债务端两个方面入手,制定系统的资产负债结构优化方案。在资产端秉持采取“有所为、有所不为”的原则和思路,从战略层面、资金角度、成本效益角度等维度分析相应资产和业务板块,在必要的时候做出了相应的调整,归集资金,改善集团的现金流状况,使有效资源聚焦于核心产业,助力集团科学、可持续的发展。在负债端,对长期融资和短期融资的平衡,协调好集团层面在集中融资和各业务板块的独立融资工作,要统筹好各种债务融资方式的综合运用。

  宝塔石化财务公司实现了资本市场融资突破,建立健全了融资渠道和融资能力,改变当前相对单一的融资思路,在继续发挥财务公司、集团投融资团队现有的融资渠道和能力基础上,引入了专业团队,积极探索资本市场融资思路。力争今年启动资本市场融资的一【蒲公英的功效与作用 】系列工作,尽快实现在炼化、新能源、教育等集团核心资产方面的资本市场融资,为集团核心产业的发展打通长期的、低成本的融资渠道。

  一直以来,宝塔石化财务公司坚定不移地推动核心产业的投资,公司领导深刻认识到核心产业对于集团长期发展的重要性,坚定不移的支持集团核心产业的升级改造工作,保障集团核心产业投资的资金需求。

  在复杂多变的环境下,宝塔石化财务公司持续强化风险管控工作,保证各项业务的持续健康发展。金控的业务具有高风险、高收益的特点,宝塔石化财务工作人员一直将风控管理视作金控长期发展的最核心的保障。在大力拓展各项金控业务的同时,不断强化风险管理工作,继续完善风控治理结构。结合监管要求和金控体系的内控管理要求,清晰界定业务前、中、后台的职责范围,形成跨部门横向和业务链条纵向的立体化全方位制约机制;其次,不断提高风控专业技术水平。对于金控体系特有的操作风险、信用风险和流动性风险等,宝塔石化集团财务公司将建立量化的风险管理体系,通过专业化团队的引进,结合外部专业金融咨询机构,提高风控管理水平,充分发挥金控的平台优势和专业优势,助力宝塔集团迈向新的辉煌篇章。